1、配合公司領導做好戰略規劃和經營目標，結合經營目標做好人力資源規劃工作；
2、全面負責公司的人力資源體系和團隊建設，包括人事規章制度的起草和頒發，招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系模塊的流程和體系搭建，為董事長提供人力資源戰略性支持；
3、充分了解人才供應市場動態和行業信息，包括同行業公司信息，通過各種渠道做好人力資源的替換、補充、常規儲備與戰略儲備工作，保障和促進公司的經營與發展；
4、根據年度培訓計劃和業務需求，做好新員工培訓、制度規范培訓、崗位技能培訓、特殊崗位培訓、產品知識培訓、銷售技能培訓、公司文化培訓、管理能力等相關一系列培訓，同時結合公司實際情況，有針對性的進行外訓和內訓，做好培訓后期的導入工作；
4、多層面、全方位打造公司的企業文化，結合制度文化、教育文化、宣傳文化、VI文化發掘并建設適合公司戰略目標的文化體系；
6、完善人力資源管理制度，從員工面試入職、崗位培訓、試用觀察、正式任職、工作規范、工作評估、升職升級、降職降級、轉崗離職等所有人力資源活動均有可執行標準；
7、大力開展各項文化活動生活，促進和諧員工關系的發展，提升公司的凝聚力。